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业界房展:“互联网+”与“商业地产”转型与突围

发布时间:2015-07-16  来源:葫芦岛房地产网

  ——与辽宁兴达集团副总裁梁作政先生交流

  时至今日,几乎没有业内人士否认,在电商冲击下传统商业的经营压力越发困难。虽然在理论层面,关于电商与传统商业之间的关系依然争论不休,但在现实中,许多传统商业地产项目已经不得不自我改造积极拥抱电商。恰值夏季房展会之际,葫房网采访到辽宁兴达集团副总裁梁作政先生,就“互联网”与“商业地产”转型与突围话题进行深度访谈。

  关于新的“互联网+”与“商业地产”商业模式的观点:

  决定商业地产能不能在未来打胜仗的是体验业态、体验品牌、体验化的营销,但是这些体验需要用移动互联网的方式让它们长上翅膀,让更多消费者能够围绕在身边。

  梁作政先生说:传统业态的商业地产要做到四个转变:观念要变,经营模式要变,经营领域要变,经营区域要变。商业地产开发运营通过与互联网相结合,利用互联网金融为商业地产开发、运营商提供了破局突围的新思路!移动互联网不是技术,不是工具,不是试验田,移动互联网是主战场,是新跑道,是未来所有行业、所有企业、所有组织的新运行平台。

  因为在市场和消费当中有3个层次,一是创造消费、创造市场,二是引领市场、引领消费、三是追随市场、追随消费。大家也不能坐以待毙,革命必然会将到来!梁作政先生认为,互联网是一种手段、是一种科技手段,它是为各种行业做技术服务的。

  商业地产需要通过互联网的手段来改变你的理念、思维。决策者的远见决定企业创新的高度、发展的高度!

  关于传统模式与新的“互联网+” “商业地产”商业模式的不同:

  传统的商业地产模式是"房地产中介营销模式",,随着商业地产的发展而发展,由单一迈向多元,主要模式有:单一的门店式营销模式;纵向的连锁店营销模式;横向的联动式营销模式。随着社会的发展而发展。传统的商业地产介于供应者与需求者之间的一座桥梁,是沟通供需双方,撮合交易成功的一种经营组织。房地产中介就是这样一种经营组织,它在房地产交易市场中,沟通房地产开发商与房地产购买者之间关系,为买卖双方传递交易信息,搭建交易平台,推动交易实现。

  中国的商业地产正处于加速上行阶段,市场趋于透明、成熟和稳定,但同时也隐藏着巨大的风险。一是井喷式的商业项目开发与高空置率的泡沫化风险;二是同质化风险。如何在泡沫化和同质化的趋势下开拓新的“蓝海”?——用文化创意产业武装商业,用移动互联网思维,创新商业地产发展模式。

  梁作政先生提到:“互联网+”时代是传统商业创新、转型的机遇,但“互联网+商业”如何具体到企业的发展,在场的创客们也都处在摸索阶段,“互联网+商业”尚未有成熟的模式,这也是初创型企业所困惑的。 “我们现在总是在谈‘线上、线下’,在我看来,它们只是路径不同,”梁作政先生说,“线上销售快捷、方便,线下着重的是体验、购买的乐趣。”

  现在互联网对于人们生活的改变已经渗透到地产行业,以后大型的商业地产将会逐渐减少,如何应对未来人民生活方式的变化、工作方式的变化等带来地产的变化?梁作政先生预测: “互联网+” “商业地产”将引起地产圈的深度变革,包括人们生活方式的转变都将会和地产息息相关,也是辽宁兴达集团旗下“山河半岛“项目百万大盘未来的商业模式。

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